Strategieentwicklung für KMU

Das Thema «Strategie» zählt neben «HR», «Nachfolge» und «Marketing» zu unseren vier zentralen Kompetenzfeldern. Wir sind davon überzeugt, dass sowohl Grossunternehmen als auch KMU eine klare und nachhaltige Strategie für ihren langfristigen Erfolg benötigen. Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden aus einer Vielzahl von Branchen — von Architektur- und Immobilienunternehmen über Kies- und Betonverarbeiter bis hin zu gemeinnützigen Vereinen — bei der Entwicklung robuster Unternehmensstrategien.

Aber wie gestaltet sich ein solches Strategieprojekt bei uns? Und welche Qualifikationen befähigen uns dazu, unsere Kundinnen und Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen erfolgreich weiterzuentwickeln? 

Unser methodisches Vorgehen 

Wir bieten unseren Kunden nicht einfach ein fertiges Strategiedossier, das wir unabhängig und ohne kontinuierlichen Dialog entwickelt haben. Wir verstehen uns nicht als Experten für den spezifischen Geschäftsbereich der Unternehmen, die wir beraten; dieses Fachwissen liegt bei unseren Kunden selbst. Unsere Stärke liegt in einem strukturierten, analytischen und methodenbasierten Ansatz, der es uns ermöglicht, Unternehmen bei ihrer strategischen Ausrichtung zu unterstützen. Daher ist die enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam unserer Kunden während des gesamten Strategieentwicklungsprozesses für uns unerlässlich. Unser Ansatz umfasst vier Phasen:

1) Analyse 

Der erste Schritt in der Strategieentwicklung ist das Verständnis des aktuellen Zustands des Unternehmens sowie seines Geschäftsmodells. Hierfür setzen wir Methoden wie die SWOT-Analyse ein, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. 

2) Lösungsentwicklung 

Auf Basis der vorangegangenen Analyse erarbeiten wir in gemeinsamen Workshops mit unseren Kunden eine tragfähige Zukunftsstrategie oder ein innovatives Geschäftsmodell. Hierbei legen wir die strategische Ausrichtung fest und formulieren ein Unternehmensleitbild, bestehend aus Vision, Mission und Werten, sowie konkrete Unternehmensziele. Unsere Kunden tragen dabei ihr branchenspezifisches Know-how bei, während wir einen strukturierten Rahmen bieten und mit unserer Expertise und Erfahrung die Entwicklung der passenden Strategie unterstützen. 

3) Umsetzung  

Unsere Arbeit endet nicht mit einer fertiggestellten Strategie. Wir leiten daraus notwendige Massnahmenpakete ab und begleiten das Projektteam durch die Umsetzungsphase, um mögliche Justierungen vornehmen zu können und stets beratend zur Verfügung zu stehen. 

4) Evaluation
Ein oft vernachlässigter, aber essentieller Schritt ist die Kontrolle des Erfolgs nach Implementierung der Strategie. Hierbei vergleichen wir den in der Analyse-Phase erfassten Ist-Zustand mit dem erreichten Soll-Zustand, um gegebenenfalls erforderliche Anpassungen zu identifizieren. 

Durch diesen ganzheitlichen Ansatz können wir unsere Kunden eng und individuell begleiten. Statt standardisierten Lösungen bieten wir massgeschneiderte Strategien, die auf den speziellen Kontext jedes Unternehmens zugeschnitten sind. Jeder unserer Prozesse zur Strategieentwicklung ist einzigartig und individuell an die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens angepasst.