Aller guten Dinge sind sechs.
Beratung
Wir beraten und begleiten Familienunternehmen, KMU und Unternehmerfamilien in diversen Themenbereichen. Unsere Beratung fokussiert nicht nur auf Problemlösungen. Denn wir beraten Sie auch gerne, wenn Sie etwas Neues wagen möchten.
Coaching
Der Unternehmeralltag ist anspruchsvoll. Als Coaches unterstützen und begleiten wir Sie beim Erkennen von Problemursachen, der Identifikation von Lösungen, dem Entwickeln neuer Ideen oder dem Hinterfragen von Bestehendem.
Workshops
Egal ob für ein intensives Brainstorming oder kreative Lösungsideen, egal ob für Mitarbeiter, Kunden oder die Unternehmerfamilie - mit Workshops verschaffen wir Ihnen systematisch wichtige Einblicke zu brennenden Fragestellungen.
Referate
Manchmal lohnt es sich einen anderen Blickwinkel einzunehmen. Wir teilen unser Wissen und lernen gerne dazu. Deshalb halten wir Referate zu Fachthemen an Tagungen, Unternehmerveranstaltungen oder für andere Partner.
Fokusgruppen
Mit moderierten Gruppendiskussionen, sogenannten Fokusgruppen, verhelfen wir Ihnen zu wertvollen Rückmeldungen zu einem spezifischen Thema von Personen aus Ihrer Zielgruppe.
Seminare
Sie möchten sich oder Ihre Mitarbeitenden zu einem aktuellen Thema weiterbilden? Mit unseren Seminaren vermitteln wir spannende Zukunftsthemen praxistauglich und auf die Teilnehmenden zugeschnitten.
Angebot
Wir sind spezialisiert auf die Beratung von KMU und Unternehmerfamilien. Dabei verbinden wir unternehmerische Erfahrung mit wissenschaftlicher Expertise. Wir sind überzeugt, dass faktenbasierte Entscheide unseren Kunden zum Erfolg verhelfen. Wir sind Fachmänner, aber keine Besserwisser und sprechen die Praktikersprache. Wir helfen nicht nur bei Herausforderungen, sondern auch dann, wenn Sie etwas Neues wagen möchten oder Veränderung wünschen. Aber Beratung ist nicht alles, tun muss man es. Auch bei der Umsetzung unterstützen wir Sie – solange wie Sie uns benötigen. Unsere Beratung konzentriert sich auf drei Kompetenzfelder.
Nachfolgeregelung
- Strategische NachfolgeregelungDie Übergabe eines Familienunternehmens ist ein emotionaler Prozess, der mehrere Jahre beansprucht. Oft scheitern Unternehmer, weil sie den Prozess zu spät starten, die Familie zu wenig miteinbeziehen oder zu stark auf Steuer- oder Vermögensthemen fokussieren. Wer den Nachfolgeprozess als strategischen Erfolgsfaktor sieht, ihn systematisch angeht und auf unabhängige Dritte als neutrale Begleiter setzt, hat eine weitaus höhere Wahrscheinlichkeit, die Übergabe erfolgreich zu meistern. Wir begleiten Sie dabei, denn wir wissen, worauf es ankommt.
- Family GovernanceEine Besonderheit von Familienunternehmen ist das Spannungsfeld zwischen den drei sich überschneidenden Systemen Familie, Eigentum und Unternehmen. Die Family Governance verfolgt das Ziel, die Unternehmerfamilie mittels Instrumenten und Massnahmen zu führen, damit der Zusammenhalt gestärkt und das gemeinsame Engagement für die Firma sowie deren Fortbestehen gesichert werden. Ebenso hilft die Family Governance dabei, Konflikte zu vermeiden bzw. sachlich zu lösen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer wirksamen Family Governance.
- ReorganisationÄnderungen in der bestehenden Organisationsstruktur können vielfältige Ursachen haben. Zu diesen gehören Nachfolgeprozesse, Marktveränderungen oder auch neue Arbeitsverfahren. Im Hinblick auf Führung und Kommunikation sind Reorganisationen mit vielen Herausforderungen verbunden und bergen daher hohes Frustrationspotential. Mit soliden Organisationsanalysen und innovativen Konzepten schaffen wir die Grundlage dafür, dass der Wandel im Unternehmen mitgetragen wird. Zudem begleiten wir Sie bei der Umsetzung von Massnahmen und deren Evaluation.
- UnternehmensentwicklungDie Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, digitale Transformation, Optimierung von Qualität und Produktivität oder auch das Implementieren von neuen Organisationsstrukturen sind wichtige Aufgaben moderner Unternehmensentwicklung. Familienunternehmen und KMU fehlt es nicht an visionären Ideen, oft verwenden sie jedoch den Grossteil ihrer Ressourcen für das Tagesgeschäft. Wir helfen Ihnen dabei, die nötigen Strukturen und Prozesse für eine agile Unternehmensentwicklung zu schaffen und entlasten Sie in den damit verbundenen Projekten.
Personalmanagement
- Generation Z (1995+)Führungskräfte und HR-Verantwortliche orientieren sich noch immer an den Millennials bzw. der Generation Y. Doch mit der Generation Z treten bereits die Konsumenten und Mitarbeitenden von morgen in die Märkte ein. Sie unterscheiden sich vor allem durch ihr Konsumverhalten, den Umgang mit digitalen Medien sowie ihre Werte von den bisherigen Generationen. Dadurch rücken besonders die Arbeitgebermarke, Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation in den Fokus. Wir bieten die Beratung, damit Sie die Jungen als Arbeitgeber begeistern und binden können.
- Arbeitsplatz der ZukunftUns steht keine kontinuierliche Weiterentwicklung, sondern ein radikaler Umbruch der Arbeitswelt bevor, in der nicht mehr Fleiss und Routine, sondern Wissen und Kreativität zählen. Moderne Arbeitsformen wie der Einsatz agiler Methoden oder die Zusammenarbeit in Netzwerken halten nach und nach Einzug. Ändert sich die Arbeitswelt, so muss sich auch der Arbeitsplatz ändern. Wir zeigen Ihnen, welche Werte in der Arbeitskultur von morgen wichtig werden und wie Sie sich personalstrategisch aufstellen können, um zum Arbeitgeber von morgen zu werden.
- Strategische PersonalkonzeptePersonalmanagement (HRM) ist heute idealerweise integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und nicht bloss die administrative Verwaltung der Mitarbeitenden. HRM wird gar als Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens gesehen. Zu den wichtigsten Aufgaben des HRM gehören die Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit und die Steigerung des Mitarbeiterengagements. Wir tragen mit Personalkonzepten, welche auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind, zur Zufriedenheit und Wertschöpfung der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen bei.
Digitalisierung
- Digitale TransformationDie digitale Transformation ist der zentrale Treiber aktueller Veränderungen auf den Märkten. Dabei betrifft und beeinflusst die Digitalisierung Geschäftsmodelle, Prozesse, Kunden und Mitarbeiter gleichermassen. Nicht zuletzt müssen auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfasst und in einer Digitalisierungsstrategie berücksichtigt werden, damit die Transformation nachhaltig ist. Wir inspirieren, motivieren und begleiten Unternehmen von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung, damit die Chancen der Digitalisierung nicht zu Risiken werden.
- DigitalisierungsstrategieDie Digitalisierungsstrategie dient als «Leitfaden» für die digitale Transformation. Im Kern geht es um die Identifikation strategisch relevanter Geschäftsprozesse, welche mit moderner Informationstechnologie unterstützt werden können. Dadurch soll das Kerngeschäft weiterentwickelt, den Kunden ein besserer Service geboten und schnellere Reaktionszeiten erzielt werden. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, legen mit einer Roadmap den Grundstein für deren Umsetzung und regen den notwendigen Kulturwandel an.
- Digital & Social Media MarketingDigitales Marketing fokussiert auf die Bekanntmachung einer Marke oder eines Produkts über digitale Kanäle. Ein Beispiel hierfür ist klassische Bannerwerbung. Im Gegensatz dazu werden im Social Media Marketing spezifische Inhalte produziert um auf sozialen Medien zu werben. Beide Formen des Marketings eröffnen die Möglichkeit, Werbung präzise und zielgruppengerecht zu schalten. Wir erarbeiten Strategien und Massnahmen damit Sie über digitale Kanäle und soziale Medien mit Ihren potentiellen Kunden und Mitarbeitenden effektiv kommunizieren können.
Aktuelles
- 19. Dezember 2018No comment
Beitrag im KMU-Magazin FOKUS der Schwyzer Kantonalbank
Der demographische Wandel macht den Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt. Unternehmen müssen sich vermehrt für die jüngste Generation attra... - 09. Oktober 2018
Unser Beitrag im Wirtschaftsguide der SonntagsZeitung zum Thema familieninterne Nachfolge
Wer die Unternehmensnachfolge familienintern erfolgreich meistern will, sollte die Schlüsselfaktoren kennen und wissen, dass es dabei um w... - 26. September 2018
Gelungener Workshop für KMU
Zusammen mit NEOVISO haben wir von der Schmid + Partner AG einen Workshop zum Thema „Generation Z in KMU – Wie Sie als Arbeitgeb... 
17. September 2018NZZ-Artikel mit unserem Beitrag zum Thema Privat- und Geschäftsvermögen
Oft vermischen Unternehmer Privat- und Geschäftsvermögen. Dies kann sich zur Unzeit rächen – etwa beim Verkauf oder bei einem Konkurs. ...
10. September 2018HR-Today publiziert ein Feature über uns
«Nur wenige Beratungsunternehmen nehmen eine neutrale Perspektive ein und verstehen die DNA von KMU und Familienunternehmen wirklich.» &nb...- 01. Juni 2018
Forschung zu Familie & Wachstum
Forschung trifft Praxis: Lieber mit dem Ehepartner oder als Geschwister im Unternehmen aktiv sein – was bringt mehr Unternehmenswachstum? ...
In der Mai-Ausgabe der @UZBusinesspress schreiben wir über die #Schlüsselfaktoren der #Unternehmensnachfolge und erläutern, warum es bei der familieninternen #Nachfolge um weit mehr als ein Treuhand- beziehungsweise Transaktionsgeschäft geht. Zum Artikel: https://t.co/bC29lKRKZU
Für unsere Kundin - eine etablierte #Physiotherapiepraxis nur 10 Minuten vom Bahnhof #Olten entfernt - und ihr Team suchen wir Dich als kompetente #Verstärkung nach Vereinbarung als #PhysiotherapeutIn.
Hier geht's zum #Stelleninserat: https://t.co/7G8aytn7LT
Geschäftsführer, Partner
Andreas Schmid, Dr. oec.
Schmid + Partner AG – Family Business Advisors wurde durch Andreas Schmid gegründet. Nach dem Studium in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich doktorierte er von 2013 bis 2017 am Lehrstuhl für Human Resource Management bei Prof. Dr. Bruno Staffelbach und dissertierte zum Thema Personalmanagement in Familienunternehmen. Seit 2007 begleitet er Unternehmerfamilien mit unterschiedlichen Betrieben und berät sie in den Bereichen Nachfolge, Personalmanagement (HRM), Digitalisierung und Unternehmensentwicklung. Zudem unterrichtet er an der Universität Zürich Themen wie Projektmanagement und Mentoring.
Familienunternehmer, Partner
Harry Müller, Architekt HTL
Der gelernte Architekt ist selbst Familienunternehmer und trägt die Verantwortung über rund 40 Mitarbeitende. Als Vater von drei Töchtern kennt er die Spannungsfelder zwischen Familie und Unternehmen. 1985 erwarb er den Camping Wagenhausen, welchen er um ein Restaurant mit Hotelbetrieb erweiterte und zum innovativen Ferienparadies am Rhein ausbaute. Noch heute führt er das Unternehmen mit Passion und Erfolg. Zudem leitete er über Jahrzehnte nebst einer Immobilienfirma auch ein Architektenbüro, jeweils in zweiter Generation. Beide Firmen übergab er erfolgreich in die Hände von Nachfolgern. Seit über 10 Jahren ist Harry Müller zudem nebenamtlicher Gemeindepräsident einer Thurgauer Gemeinde.
Kunden
Das Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen, aber auch der Unternehmeralltag sind so vielfältig, interessant wie anspruchsvoll. Wir kennen das aus eigener Erfahrung. Unsere Kunden sind Familienunternehmen – insbesondere KMU – aus verschiedensten Branchen wie Tourismus, Gastronomie, Baugewerbe, Immobilien oder Architektur. Wir pflegen eine offene, transparente und ehrliche Kommunikation – genauso wie sich dies auch unsere Kunden auf die Fahne geschrieben haben. Wir hören zu, haken nach und hinterfragen. Dies ist die Basis für echte und ehrliche Unterstützung.
Beim Eingehen einer Kundenbeziehung verfolgen wir fünf klare Prinzipien:
1) Ehrlichkeit: Prüfung der Übereinstimmung Ihrer Anforderungen und unserer Kompetenzen
2) Genauigkeit: Formulierung einer greifbaren Fragestellung
3) Verbindlichkeit: Vereinbarung der gemeinsam angestrebten Ziele
4) Transparenz: Ausarbeitung einer detaillierten Offerte
5) Engagement: Begleitung von Projektstart bis Projektende und gerne darüber hinaus.
Partner
Unsere Kunden sind zugleich unsere wichtigsten Partner. Nur gemeinsam lassen sich nachhaltige Lösungen entwickeln. Wir fokussieren unsere Beratung auf klare Kompetenzfelder. Deshalb führen wir diverse Kooperationen mit kompetenten Partnern. Wir verfügen über ein grosses Netzwerk an Fachexperten und Unternehmern sowie Zugriff auf eine Vielzahl an Studierenden und Arbeitnehmenden der nächsten Generation.
Auch im Bereich der Kooperationen mit Partnern spielen wir mit offenen Karten. In den Bereichen Treuhand, Recht & Steuern, Arbeitsmarkttrends & Neue Generation sowie Firmentransaktionen arbeiten wir mit erfahrenen Partnern zusammen. Einige Kooperationen stellen wir jeweils an dieser Stelle vor.
Treuhand & Steuern
Protavis AG ist unser innovativer und kompetenter Partner in den Bereichen Treuhand- und Steuerberatung.
Neue Generation
NeoVisio und dessen Netzwerk fokussiert auf die Beratung von Organisationen zur Generation Z sowie Arbeitsmarkttrends.
Firmentransaktionen
Die NexOwn Nachfolgezentrum AG begleitet Inhaber von KMU beim Firmenverkauf – von der Bewertung über die Käufersuche bis zum Vertragsabschluss.
Vermögensberatung
capQon ist ein Multi Family Office mit Sitz in Zürich, das sich auf die ganzheitliche und unabhängige Vermögensberatung ausgewählter Familien spezialisiert.
Kontakt
Als schlankes Beratungsunternehmen können wir unsere Angebote flexibel und individuell auf die Kundenbedürfnisse anpassen. Durch die Spezialisierung auf klare Kompetenzfelder können wir konkrete und innovative Lösungen liefern. Unsere Management-Erfahrung verleiht uns den notwendigen Pragmatismus. Dies macht uns nebst der hohen Kundenorientierung und dem Honorarvorteil gegenüber grossen Beratungsunternehmen besonders attraktiv. Gerne überzeugen wir Sie von uns und unserer Beratung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme oder rufen Sie gerne zurück.
SCHMID + PARTNER AG
Family Business Advisors
Schaffhauserstrasse 264
CH-8057 Zürich
Tel. +41 (0)44 312 12 00
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