Müller + Partner AG

Analyse und Entwicklung von Motivationsinitiativen

Über den Kunden
Über den Kunden

Die Müller + Partner AG ist ein 1960 in Stein am Rhein gegründetes und überregional etabliertes Architekturunternehmen. Mit dem Team von Architekten, Hochbauzeichnern und Projektleitern begleitet das Büro den Entstehungsprozess eines Gebäudes intensiv, wobei das gesamte Spektrum an Planungsleistungen im Bauprozess abgedeckt wird. Ziel des Teams ist es, die Bedürfnisse der Kunden in funktionale, nachhaltige und ästhetisch anspruchsvolle Architektur zu verwandeln. Unter der Berücksichtigung von Terminen, Kosten und Qualität begleitet die Müller + Partner AG Bauten für private und institutionelle Kunden wie auch für die öffentliche Hand.

Unsere Leistungen im Überblick
Unsere Leistungen im Überblick

  • Analyse des bestehenden Personalmanagements
  • Entwicklung eines Unternehmensleitbilds
  • Entwicklung einer Personalstrategie
  • Definition von Motivationsinitiativen (Massnahmen)

Ausgangslage
Ausgangslage
Architektur ist ein Projektgeschäft in dem Kosten, Termine und Qualität im Zentrum stehen. Die Mitarbeitenden sind ständig mit dem Erfassen von Stunden und Leistungen in entsprechenden Baumanagementprogrammen konfrontiert. Diese Art des Geschäfts kann zur Verdrängung der intrinsischen hin zur extrinsischen Motivation führen. Das Unternehmen wollte diesen Kräften entgegenwirken und eine entsprechende Motivationsinitiative lancieren.
Ziele
Ziele
Das Unternehmen wollte eine Analyse zur aktuellen Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit durchführen und nach Möglichkeiten suchen, um die Mitarbeitenden stärker intrinsisch zu motivieren. Diesbezüglich ist es relevant zu wissen, welche Elemente einen Top-Arbeitgeber auszeichnen, inwiefern die Erwartungen an den Arbeitgeber erfüllt werden und welche die konkreten Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind.
Massnahmen
Massnahmen

Wir führten im Rahmen eines HR-Assessments eine detaillierte Analyse des bestehenden Personalmanagements durch. Hierfür arbeiteten wir mit Einzelinterviews, einer Dokumentenanalyse und einer umfangreichen Mitarbeiterumfrage. Basierend auf der Analyse erarbeiteten wir ein neues Unternehmensleitbild mit den Elementen Vision, Mission, Strategie, Werte sowie Führungsgrundsätzen.

Ergebnis
Ergebnis
Optimierungspotentiale konnten wir in der Analyse unteranderem punkto Feedbackkultur, Hierarchie und Partizipationsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden aufzeigen. Auf Grundlage der Ergebnisse und des neuen Leitbildes erarbeiteten wir eine übergeordnete Personalstrategie. Daraus leiteten wir umfassende Handlungsempfehlungen mit konkreten Motivationsinitiativen ab und begleiteten die Umsetzung der einzelnen Massnahmen.

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