Bau- und Ingenieurunternehmen
Neugestaltung der Führungs- und Organisationsstruktur
Über den Kunden
Das mittelgrosse und etablierte KMU erbringt schweizweit Leistungen in den Bereichen Tief- und Tunnelbau sowie im Bauingenieurwesen. Das Unternehmen zeichnet sich durch Spitzenleistungen und einen klaren Fokus auf Qualität und Nachhaltigkeit aus.
Unsere Leistungen im Überblick
- Analyse und Überprüfung der Führungs- und Organisationsstruktur auf Stufe der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats infolge von Personalwechseln
- Zuordnung relevanter Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
- Erstellung von Aufgaben- und Anforderungsprofilen für neu zu besetzende Stellenprofile
- Unterstützung im Rekrutierungsprozess, Vorselektion der Bewerbungsdossiers, Erstellung von Fallstudien sowie Organisation und Durchführung der Interviews
Ausgangslage
Das Unternehmen war mit Personalwechseln in der Geschäftsleitung konfrontiert. Im Zuge der Neubesetzung der vakanten Positionen wurde auch das Optimierungspotenzial in der Organisations- und Führungsstruktur evaluiert. Eine moderne Führungsstruktur und -kultur wurde als Erfolgsfaktor für die zukünftige Positionierung im Wettbewerb identifiziert.
Ziele
Das Projekt zielte darauf ab, Empfehlungen zur Modernisierung der Organisations- und Führungsstruktur zu entwickeln. Ebenso wurde die Unterstützung in der Rekrutierung von vakanten Geschäftsleitungspositionen als Ziel gesetzt.
Massnahmen
In mehreren Workshops mit dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung wurde die Organisations- und Führungsstruktur analysiert sowie an den strategischen Zielen und Rahmenbedingungen reflektiert. Die Anpassung der Organisations- und Führungsstruktur führte zu einer Reorganisation der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Daraus wurde schliesslich das Aufgaben- und Anforderungsprofil für vakante Geschäftsleitungsstellen abgeleitet.
Ergebnis
Die Organisations- und Führungsstruktur wurde entsprechend der Workshop-Ergebnisse angepasst. Die Reorganisation der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten wurde prägnant visualisiert und übersichtlich in Berichtform aufbereitet. Das Projekt wurde mit dem Engagement eines passenden Kandidaten für eine Geschäftsleitungsstelle erfolgreich abgeschlossen.
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