Emotionen in der Unternehmensnachfolge und externe Begleitung

Unternehmensnachfolge als wichtige Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens
Die Unternehmensnachfolge ist ein natürlicher und wichtiger Schritt im Lebenszyklus von jedem Unternehmen. Es handelt sich dabei um einen komplexen Prozess, der nicht nur rechtliche, finanzielle und organisatorische Aspekte umfasst, sondern auch eine emotionale Dimension aufweist, welche häufig unterschätzt wird. In diesem Beitrag wollen wir Ihnen die Bedeutung von Emotionen im Rahmen der Unternehmensnachfolge nahebringen und zeigen, welche Vorteile damit verbunden eine externe Begleitung mit sich bringen kann.

Emotionen in der Unternehmensnachfolge
Emotionen beeinflussen unsere Entscheidungen massgeblich und haben sowohl im Privaten wie auch in der Arbeitswelt einen grossen Einfluss auf unser Handeln. Bei der Unternehmensnachfolge werden verschiedene Emotionen ausgelöst, die sowohl die übergebende als auch die nachfolgende Person betreffen:

• Das Lebenswerk loslassen
  Eine Unternehmensübergabe bedeutet für die übergebende Person, sich von einer zentralen Rolle im Leben und oft einem wichtigen Teil der eigenen Identität zu lösen. Dies kann Ängste, Unsicherheiten und Trauer hervorrufen. Gleichzeitig steht der Nachfolger oder die Nachfolgerin vor der Herausforderung, eine eigene Identität im Unternehmen aufzubauen und in die Fussstapfen der übergebenden Person zu treten, was ebenfalls mit Ängsten und Zweifeln verbunden sein kann.
• Die Kontrolle abgeben 
  Die Übergabe von Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen erfordert gegenseitiges Vertrauen und die Bereitschaft, Kontrolle abzugeben. Der Verlust der Möglichkeit selbst Einfluss zu nehmen und die damit verbundene Sorge um die Zukunft des Unternehmens sind dabei oft schwierig für die übergebende Person.
• Kommunikation und Konflikte
  Wenn es um Emotionen geht, spielt eine offene und klare Kommunikation eine zentrale Rolle. Unterschiedliche Erwartungen, Interessen und Wertvorstellungen zwischen der übergebenden und der nachfolgenden Person können zu Missverständnissen, Spannungen und Konflikten führen, wenn die Kommunikation nicht stimmt.

Die Vorteile der Unterstützung durch externe Begleitung
Angesichts der emotionalen Herausforderungen, die eine Unternehmensnachfolge mit sich bringt, kann eine externe Begleitung die benötigte Unterstützung liefern und von entscheidender Bedeutung sein:

• Objektivität und Neutralität
  Externe Beraterinnen und Berater können neutral und objektiv agieren, da sie keine persönlichen oder emotionalen Bindungen zum Unternehmen aufweisen. Sie können somit sachliche Analysen durchführen und Lösungen aufzeigen, die auf Fakten basieren und nicht von Emotionen beeinflusst sind.
• Methodisches Vorgehen
  Externe Begleiter und Begleiterinnen verfügen über die erforderliche Erfahrung und das Know-how, um Unternehmen in der Nachfolgephase professionell zu unterstützen. Durch ein methodisches und strukturiertes Vorgehen können Konflikte zwischen den Beteiligten verhindert und das Vertrauen in eine für alle optimale Lösung geschaffen werden.
• Emotionale Entlastung
  Dank der Übernahme der Verantwortung für die Planung und Durchführung des Nachfolgeprozesses durch die externe Begleitung, können alle Beteiligten emotional entlastet werden. So können sich diese auf ihre persönlichen Emotionen und Bedürfnisse konzentrieren, ohne sich gleichzeitig um die organisatorischen Aspekte der Nachfolge kümmern zu müssen.
• Förderung der Kommunikation
  Eine offene und ehrliche Kommunikation zwischen allen Beteiligten ist entscheidend, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden. Externe Begleiter können dabei helfen, einen sicheren Raum für den Dialog zu schaffen und die Kommunikation zwischen den Beteiligten zu fördern. Bei drohenden Konflikten können sie sachlich zwischen den beteiligten Parteien vermitteln und so die Konflikte verhindern.