Strategie & Innovation

Damit von Ihnen auch in Zukunft noch gesprochen wird

Hintergrund

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt massgeblich von einer effektiven Strategie ab. Diese sollte nach den Bedürfnissen Ihrer Kunden ausgerichtet sein, sich klar von der Konkurrenz abgrenzen und das aktuelle Geschäftsmodell stets hinterfragen. Familienunternehmen und KMU fehlt es häufig nicht an visionären Ideen, oft bleibt im operativen Tagesgeschäft jedoch wenig Zeit für die Ausarbeitung einer zukunftsweisenden Strategie oder die Innovation des Business Modells. Wir helfen Ihnen dabei, die nötigen Strukturen und Prozesse für eine agile Unternehmensentwicklung zu schaffen und Ihr aktuelles Business Modell zu innovieren.

Zu diesen Fragen finden wir Lösungen

  • Welches sind Ihre (zukünftigen) Kunden?
  • Welchen Nutzen stiften Sie Ihren Kunden?
  • Wie generieren Sie neue Ideen?
  • Wie verwandeln Sie innovative Ideen in Umsatz?
  • Wie positionieren Sie Ihr Unternehmen gegenüber der Konkurrenz?

Unser Vorgehen

Systematisch, strukturiert, auf den Punkt

Analyse
Analyse

Wir führen eine umfassende Ist-Analyse Ihres Unternehmens und Ihres Business Modells durch, indem wir Stärken und Schwächen, sowie Chancen und Risiken identifizieren.

Lösungsentwicklung
Lösungsentwicklung

Auf Grundlage der Ist-Analyse entwickeln wir im Rahmen eines Workshops Ihre zukunftsfähige Strategie und zeigen Ihnen mögliche Geschäftsmodellinnovationen auf.

Umsetzung
Umsetzung

Für die Umsetzung der Strategie leiten wir die notwendigen Massnahmenpakete ab, begleiten Sie und Ihr Team in der Projektdurchführung und stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Evaluation
Evaluation

Nach Einführung der Strategie gilt es deren Erfolg zu überprüfen und allenfalls anzupassen. Dabei werden der in der Analyse-Phase erarbeitete Ist- mit dem definierten Soll-Zustand verglichen.

Projekte

Unsere Arbeitsweise an Referenzen aus der Praxis erläutert

Produkte

Konkrete Beratungspakete für den Einstieg

Workshop Geschäftsmodellinnovation für KMU

Workshop Geschäftsmodellinnovation für KMU

Erfolgreich das eigene Geschäftsmodell weiterentwickeln

Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur davon ab, was es verkauft, sondern auch wie. Laut dem St. Galler Business Innovation Framework gibt es 55 Konzepte, wie ein Geschäftsmodell aufgebaut sein kann. Wir gehen mit Ihnen der Frage nach, wie Ihr aktuelles Business-Modell zusammengesetzt ist und welche Anpassungen es für die Zukunft braucht. Dabei können Produkt-, Prozess-, Dienstleistungs- oder Verkaufsinnovation entstehen, welche eine entscheidende Rolle der Firmenzukunft einnehmen werden.


Unsere etablierten Praktikerworkshops basieren einerseits auf wissenschaftlichen Methoden und andererseits aus unserem Praxiswissen, welches wir seit über 3 Jahren bei Schweizer KMU sammeln.


Die nahe und weite Zukunft sind oftmals unklar, doch die methodischen Schritte dafür sind für uns glasklar. Wir stellen keine Unternehmensgrundsätze auf den Kopf, sondern zuerst nur Glaubenssätze. In dieser rasant wandelnden Zeit, in welcher gesellschaftliche und technologische Revolutionen in kurzer Zeit stattfinden, begleiten wir unsere Kunden, rechtzeitig und gewinnbringend darauf zu reagieren.


Wir beraten Sie gerne, wie Sie Ihr Geschäftsmodell systematisch innovieren und weiterentwickeln können.

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Strategie Assessment

Strategie Assessment

Damit von Ihnen auch noch in Zukunft gesprochen wird

Wer Strategien entwickeln will, muss zuerst wissen, wo man steht und wohin die Reise gehen soll. Ansonsten bleibt es bei Powerpoint-Schlachten und inspirierenden Workshops ohne Umsetzung.


Wir beginnen jedes Strategieberatungsprojekt mit unserem eigenen Strategie Assessment. Hier grenzen wir klar ab, was wir tun und was wir lassen.


Unsere Themenschwerpunkte liegen auf der Analyse Ihrer aktuellen Positionierung, Ihres Unternehmensleitbilds, möglicher Strategiefelder sowie in der Entwicklung neuer Unternehmensbereiche.


Sehen Sie in diesen Bereichen Optimierungspotenzial und wollen darauf aufbauen? Dann melden Sie sich bei uns für ein Strategie Assessment.

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