SISTAG AG

Entwicklung und Umsetzung einer Personalstrategie

Über den Kunden

Die SISTAG AG aus Eschenbach (LU) agiert seit 1964 im nationalen und internationalen Armaturen-Markt und beschäftigt in der Schweiz, Deutschland und den USA rund 160 Mitarbeitende. Der Firmenname und die eigene Produktmarke «Wey» sind in der Branche ein Synonym für Schweizer Spitzentechnologie in Produkt und Beratung. Dieses Image gründet auf funktions- und prozesssicheren Produkten, die durch Wartungsfreundlichkeit und eine lange Lebensdauer überzeugen. Wey-Produkte finden Anwendung in verschiedensten industriellen Bereichen. Hierzu gehören unter anderem Wasser und Abwasser, Bergbau, Lebensmittel, Chemie und Petrochemie oder in der Abfallverwertung – überall wo Flüssigkeiten, Pulver und andere Medien zuverlässig und sicher kontrolliert werden müssen.

Unsere Leistungen im Überblick

Analyse des bestehenden Personalmanagements
Entwicklung eines Unternehmensleitbilds
Entwicklung einer Personalstrategie
Definition von HR-Initiativen (Massnahmen)

Ausgangslage

Das Unternehmen verzeichnete vor Projektbeginn in der Rekrutierung sinkende Bewerberzahlen und eine tiefere Qualität bei den eingereichten Dossiers. Die Geschäftsleitung konnte diesen Umstand keiner spezifischen Ursache zuordnen und wollte die Problemlösung ganzheitlich angehen, ohne nur die Symptome zu bekämpfen.

Ziele

Das Projekt hatte zum Ziel, eine ganzheitliche Personalstrategie zu entwickeln, welche die Unternehmensstrategie stützt, den aktuellen Wertewandel adressiert, die Generation Z involviert und künftigen Anforderungen an das Personalmanagement gerecht wird. Von der Strategie sollten dann die passenden Massnahmen zur Umsetzung abgeleitet werden.

Massnahmen

Wir führten im Rahmen eines HR-Assessments eine detaillierte Analyse des bestehenden Personalmanagements durch. Hierfür arbeiteten wir mit Einzelinterviews, Fokusgruppen, einer Dokumentenanalyse und einer umfangreichen Mitarbeiterumfrage. Optimierungspotentiale konnten wir unteranderem punkto Feedbackkultur, Hierarchie und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden aufzeigen.

Ergebnis

Basierend auf der Analyse erarbeiteten wir einen umfassenden Massnahmenkatalog mit Handlungsempfehlungen, die unter anderem auch die Schaffung einer neuen HR-Stelle beinhalteten, welche die besprochenen Massnahmen in der operativen Umsetzung gleich mitbegleitet.

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